Quand des questions se posent sur la stratégie à venir !

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Emeraude ID, association d’aide par le travail qui emploie aujourd’hui 200 salariés en Bretagne est bien éloignée du petit CAT des années 1980…au fur et à mesure les activités se sont additionnées dans des métiers différents et en 2012 plusieurs questions se posaient :

  • La cohésion des activités, des personnes dans le cadre de la complémentarité « entreprise commerciale – association »
  • La taille des établissements et la localisation à terme
  • Le besoin d’Activités nouvelles, liées au vieillissement des travailleurs.
  • L’Evolution de l’environnement médico-social et l’environnement du handicap, les ressources futures…

Au regard de la présentation des enjeux le Conseil d’Administration et la Direction ont ressentie la nécessité de doter l’association d’un projet stratégique basé sur un diagnostic partagé, et une reconnaissance des valeurs portées.

Ce diagnostic a été partagé et amendé il a servi de base à notre réflexion stratégique sur le projet associatif ou nous avons définis tour à tour :

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Les ambitions : « où voulons-nous être dans 5 ans » ?

Les orientations :    « Sur quoi devons-nous agir en priorité » ?

Les indicateurs : « Sommes-nous sur la bonne trajectoire » ?

Le plan d’action

Le questionnement à fait place à l’action et à la capacité à saisir des opportunités satisfaisant le projet…

Publié le 2 septembre 2013 | Mots-clefs :